
정답합자회사 — 무한책임사원과 유한책임사원으로 조직되는 회사입니다(상법 제268조).
핵심 개념
회사의 종류와 사원의 책임 — 합자회사
상법은 회사를 합명회사·합자회사·유한책임회사·주식회사·유한회사 다섯 가지로 나누고, 각 회사를 구성하는 사원이 회사 채무에 대해 어디까지 책임지는지로 구분합니다. 무한책임사원은 회사 재산으로 채무를 다 갚지 못할 때 자기 개인 재산으로 연대하여 무한책임을 지고, 유한책임사원은 자신이 출자한 금액 한도에서만 책임을 집니다. 이 두 종류의 사원이 함께 구성원이 되는 유일한 회사 형태가 바로 합자회사입니다(상법 제268조).
선지별 해설
①주식회사의 주주는 자신이 인수한 주식의 인수가액을 한도로만 책임지는 유한책임만 부담합니다(상법 제331조). 무한책임을 지는 사원이 존재하지 않으므로 이 문항이 묻는 형태가 아닙니다.
②유한회사는 사원 전원이 자신의 출자금액을 한도로 책임지는 유한책임사원만으로 구성됩니다(상법 제553조). 무한책임사원이 섞여 있지 않습니다.
③상법 제268조는 합자회사가 무한책임사원과 유한책임사원으로 조직된다고 정하고 있습니다. 무한책임사원이 업무를 집행하고 유한책임사원은 출자액 한도의 책임을 지며 감시권을 갖는 구조이므로 이 선지가 정답입니다.
④합명회사는 무한책임사원만으로 구성되어, 회사 재산으로 채무를 완제하지 못하면 사원 전원이 연대하여 변제할 책임을 집니다(상법 제212조). 유한책임사원이 없습니다.
현행법 기준: 2026-08

정답기존 매장에서 기존 고객을 대상으로 판촉활동을 하는 것은 기존 제품·기존 시장이므로 시장침투전략입니다.
핵심 개념
앤소프(Ansoff)의 제품·시장 성장전략 매트릭스
앤소프는 기업의 성장전략을 제품(기존/신규)과 시장(기존/신규) 두 축으로 나누어 네 가지로 정리했습니다. 기존 제품을 기존 시장에 더 많이 파는 것이 시장침투전략, 기존 제품을 새로운 시장(새 지역·새 고객층)에 내놓는 것이 시장개발전략, 기존 시장에 새로운 제품을 내놓는 것이 제품개발전략, 새로운 제품을 새로운 시장에 내놓는 것이 다각화전략입니다. 판단의 핵심은 '제품이 바뀌었는가, 시장이 바뀌었는가' 두 가지뿐이므로, 매장 수가 늘었는지 같은 요소에 현혹되지 않아야 합니다.
선지별 해설
①같은 한국 시장에 매장을 하나 더 여는 것은 제품도 시장도 그대로인 채 판매량만 늘리려는 것이므로 시장침투전략입니다. 시장개발전략은 새로운 지역이나 새로운 고객층으로 나갈 때 해당합니다.
②베트남 진출은 기존 제품인 커피를 새로운 시장에 내놓는 것이므로 시장개발전략입니다. 시장침투전략은 기존 시장 안에서 점유율을 높이는 전략이라 해당하지 않습니다.
③기존 매장에서 기존 고객에게 샌드위치라는 새 품목을 파는 것은 기존 시장에 신제품을 내놓는 제품개발전략입니다. 다각화전략은 신제품을 신시장에 내놓아 두 축이 모두 바뀔 때를 말합니다.
④기존 매장에서 기존 고객을 대상으로 하는 판촉활동은 제품과 시장이 모두 그대로인 상태에서 구매 빈도와 사용량을 늘리려는 활동이므로 전형적인 시장침투전략에 해당합니다. 따라서 이 선지가 정답입니다.